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欺凌者與受害者的伙伴關係實際上純粹是個人的；騷擾不會處理個人的綜合集合，即使他們實際上都沒有那麼強大。如果一個目標可能會獲得一些盟友來建立一個聯盟，並且聯盟肯定會相互依附，那麼壓迫者就會不理會他們所有人，而是會出現另一個目標。

我們的專家開始承認，其中一些職場獨裁者實際上是騷擾者，就像你在校園裡用來對付的那些人一樣。而且恐嚇實際上最終成為美國公司的一個重要問題 – 騷擾員工的擔憂和疲勞，巨大的離職和業績下滑，以及員工的基本苦難。

折磨者通常會挑選少數患者，並且會徹底挑選所有患者。欺凌者取笑那些擁有比他們執行的電力少得多的人，要么是由於業務框架，要么是因為折磨者仍然在電力團隊中。騷擾經常包括能量的變化，而且壓迫者通過減少社區中的那個人來讓受害者相信更多的絕望。

除非獵物以某種方式改變公式，否則她肯定會繼續成為折磨者和目標的幼犬。而且，如果施虐者開始抱怨項目，目標需要通過在施虐者實際上散佈欺騙的相同地點散佈簡單的事實來面對它。

他們可能會暫時隱藏騷擾，甚至可能會重新定位到另一個獵物，但他們不會停止騷擾。

壓迫者肯定會欣賞他們的表現——他們從讓目標尷尬中獲得了讀者成本，而且，他們自己授權，他們只是不會停止他們的習慣。除非受難者以某種技巧修改配方，否則她肯定會繼續成為折磨者，同時也是獵物的目標。這同樣意味著你不能和施虐者討價還價——和解實際上只是介於兩者之間，而施虐者也只是將目標作為一個個體來觀察。

你之前聽過“騷擾實際上只是雞”，但這實際上幾乎是真實的。相反，騷擾者並不希望真正感到驚訝——他們希望對除獵物之外的每個人都感覺自己是現實的人。騷擾者通常會穩定傷害目標的樂趣與對能見度的焦慮，而且，如果和諧趨向於能見度，他們會一直待到沒有人真正檢查出來。

騷擾經常包括能量的變化，以及壓迫者通過削弱他甚至她在人們中的作用使受害者相信也更加絕望。

如果施虐者真的害怕被實際定位，那麼受難者就有一種獲得方法。獵物應該確保她與壓迫者的所有交流都存在於社交中，人們實際上看到了替代品。就像壓迫者開始抱怨的計劃一樣，受難者需要通過在壓迫者實際上散佈欺騙的同一地點散佈現實來挑戰它。

通過解釋，壓迫者實際上比他的受害者更強大，並且將保護視為正當理由。這表明他只會在降低目標方面更具挑戰性。

折磨者不會改革——從來沒有。他們可能會隱瞞一段時間的騷擾，甚至可能會繼續抓捕另一個獵物，但他們不會停止騷擾。這意味著獵物和她的結合需要不斷地對騷擾保持警惕，在第一次危險結束後也是如此。