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有一些企業不需要管理其業務程序。他們只是一對。因此，我不能假設一家公司沒有他們在公司中執行的某些類型的活動，而這些活動不能被 認為是他們的公司運營的商業顧問。諸如使金融機構運營或最有可能在工作場所供應商店或擁有新的名片和合同所提供的東西，都可以被視為業務程序。如果在這些活動中沒有做或做得正確，它肯定會如何影響業務？

但是，許多公司的程序要復雜得多。特別是在有員工的情況下。即使在那之後，也應該拆分業務和人員。

今天發生的事情是，更多的組織正試圖用更少的資源做更多的事情。當地企業主為了省錢，正在擺脫運營主管，並承擔起首席運營官的工作。我會考慮並培訓我的客戶，如果在審查技術時需要減少支出計劃，請在前端進行，而不是在產生質量的地方進行。

組織高管和所有者所犯的最大錯誤之一是考慮批准其運營管理。當程序需要發揮同等或更大的作用時，太多的商務人士過於強調營銷和銷售。

多年來，我參加了幾次會議，其中的談話歸結為“家禽或雞蛋”理論。銷售團隊斷言，如果不是他們努力帶來收入，就沒有理由生產一件商品。雖然程序說，如果他們沒有為他們提供高質量的產品來展示給客戶，那麼肯定不會有任何形式的銷售來產生任何收入。

而且這個爭議今天仍在繼續。誰贏？好吧，儘管對於高額銷售人員來說是不受歡迎的，但首先不是銷售。

鑑於雞是產生雞蛋的操作，您需要照顧母雞以確保有優質產品。當有產品時，銷售它應該是銷售的基礎，但在此之前不是。

是的，必須先建立服務運營，然後才能識別出他們所銷售的服務。